الموارد البشرية Secrets

الموارد البشرية Secrets

Blog Article

هناك أساليب مختلفة لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. وتتكون هذه الاستراتيجيات من استراتيجية قائمة على الموارد، وتحقيق توافق استراتيجي، وإدارة عالية الأداء، وإدارة عالية الالتزام، وإدارة عالية المشاركة، كما هو موضح أدناه.

أخرى أداء إدارة الموارد البشرية إذا استخدام أكثر إلا الأجهزة الأجور الأخرى الأداء الإدارية الأساسية الأعمال الأفراد الامتحانات الأمر الذي الأولى التدريب الترقية التصنيف التقويم التنفيذية التوظيف التي الحكومية الذين الرياض الشخصية العام العامة العمل العوامل الفئات القوى العاملة اللازمة المادة المالية المرتبة المطلوبة المعلومات المملكة المملكة العربية السعودية المناسبة المنظمات المنظمة الموظف الموظفين النظام الوظائف الوظيفة إلى أما أن يكون أنه بشكل بصورة بعد بعض بما بها بين تحديد تحقيق تصنيف الوظائف تقويم تقويم الأداء تكون تلك تم ثم حيث خلال درجة دون ذلك رقم سبيل المثال سنة عام عامة عدد عدم على أساس عليها عملية عن عن طريق غير فئات فإن فقد فيها قبل قد قرار كان كانت كذلك كل كما لا لشغل لكل لم له لها ما مثل مجال مجلس مجموعة مدى مستوى معينة منها نظام هـ هذه هناك هو هي وذلك وزارة الخدمة المدنية وظائف وظيفة وفي وقد ولا ولكن ومن ويتم يتم يجب يمكن ينبغي

نبذة عنا تساعد أنظمة ميناآيتك المزودة عبر التكنولوجيا السحابية أو المستضافة على خوادم العملاء على تعزيز قدرات موظفيهم وتمكينهم في مهامهم، كما تمنح المدراء الأدوات التي يحتاجونها لإدارة فرقهم بفاعلية لتحقيق أهداف المؤسسة ورفع مستوى الكفاءة وزيادة النمو.

الموارد البشرية كانت مهيمنة بالعمل الإجرائي اليومي، مثل الرواتب وإدارة المنافع، لكن بسبب العولمة، دمج المنظمات ، والتقدم التقني، وأبحاث متقدمة، الموارد البشرية الآن تركز على المبادرات الإستراتيجية مثل الاندماج والإستحواذ، إدارة المواهب، خطط التعاقب، العلاقات الصناعية أو العمالية، والتنوع والشمول.

فتعيين الشخص الخاطئ يكلف الشركة مبالغ طائلة فضلا عن التأثير على الجودة وروح الفريق وكذلك تكلفة استبدال الموظف والبحث عن آخر في الحصول على مزيد من المعلومات حالة تسريحه. تحتاج الشركة بعد تعيين الموظف الجديد لدمجه في ثقافة الشركة وبيئة العمل.

في القرن الحادي والعشرين، هناك اعتراف متزايد بين المفكرين الإداريين والممارسين بإمكانات موارد رأس المال البشري في توفير ميزة تنافسية.

هناك حاجة إلى العديد من العمليات لتعزيز الخبرة الإدارية لوحدات الموارد البشرية. الأول يركز على:

النقابات العمالية: يلفت الانتباه إلى التناقضات بين النموذج المعياري لإدارة الموارد البشرية والنقابات العمالية ويقدم النقاش حول "الشراكة" بين الإدارة والنقابات.

وزير الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية يُطلق "منصة مُدد "لتمكين المنشآت من تنظيم وإدارة أجور العاملين وفق عمليات متكاملة ومتطورة

أو كما يقول المدير التنفيذي السابق لجينيرال إلكتريك جاك ويلش: "إدارة الأعمال لُعبة، وكحال جميع الألعاب؛ فمن يضع أفضل الأشخاص في الملعب، ويديرهم لِلعب سويًا بفاعلية؛ يربح. الأمر بهذه البساطة".

تعتمد الشركة أو المشروع الربحي على تقديم خدمة أو منتج لعملاء لديهم احتياج لهذا المنتج أو الخدمة، ومن أجل حدوث ذلك بكفاءة وجودة مقبولة، تحتاج الشركة لبعض الموارد كرأس المال، الآلات والعدد، مواد التصنيع، وكذلك البشر. فكل هذه الموارد لن تُنتج أي شئ دون تدخل العامل البشري.

في دورة الموارد البشرية، يوضح النموذج أربع عمليات أو وظائف عامة يؤديها نظام الموارد البشرية في جميع المنظمات - الاختيار، ومكافآت التقييم والتطوير.

المهمة الرئيسية لإدارة الحضور والانصراف هي حساب وقت العمل لكل موظف، إذ تتتبع مواعيد حضور وانصراف العاملين، وتساعد في توزيع فريق العمل عبر المشاريع والمواقع والأقسام، كما توفر العديد من أنظمة الموارد البشرية تنبيهات لإبلاغ الموظف بتغير جدول العمل أو عندما يحدث نقص في العمالة.

منفردة ومجتمعة، يُزعم أن هذه التدابير تؤثر بشكل إيجابي على الأداء التنظيمي. ولذلك، فإنها تستحق الاهتمام.